本次會議總結了上半年各項工(gōng)作的成敗得失，深入分(fēn)析了當前企業發展中(zhōng)面臨的挑戰和機遇，守正突破、銳意改革，主動尋找發展新對策，全力以赴挖掘發展新動能，補齊短闆，突破發展瓶頸，統一(yī)思想，積極行動，真抓實幹，實現逆境突圍。

議程第一(yī)項：副總經理王延龍講話——公司上半年工(gōng)作總結、下(xià)半年要求。

   2023年上半年，受宏觀經濟通縮影響，經濟複蘇未達到預期，國内國際經濟形勢不容樂觀，工(gōng)程咨詢行業發展進入前所未有的激烈競争環境和市場動蕩期。

   依托公司在前兩年積累的開發優勢及綜合實力，積極開展生(shēng)産經營工(gōng)作，總體上取得了平穩的開發形勢，但同時也存在傳統市場占有率降低、新興市場開拓乏力、北(běi)京熱點區域及項目大(dà)幅減少、生(shēng)産履約和風險防控壓力增大(dà)、企業成本增加、回款困難等諸多挑戰。

   在全體員工(gōng)的共同努力下(xià)，同比其他監理單位不景氣的情況，公司取得了階段性成績。成績的取得來之不易，希望大(dà)家謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，圍繞公司五年戰略規劃和年度計劃自我(wǒ)對标，抓市場、抓執行，挖潛增效、賦能提升，落實安全生(shēng)産要求，延伸服務及經營觸角，提高履職盡責能力，注重降本增效，力争圓滿完成全年各項指标和任務，以優異的成績迎接公司成立三十周年！

議程第二項：防汛救災先進團隊。

以優質服務回報建設單位，取得建設單位信任，形成合作——信任——再合作——更信任的良性循環，爲公司發展提供更多的項目信息，打造全員經營開發的良好局面，爲公司發展壯大(dà)、争創一(yī)流奠定堅實的基礎。

議程第四項：人事頒獎及員工(gōng)代表發言。
注冊人員總經理嘉獎是爲了鼓勵廣大(dà)員工(gōng)在工(gōng)作之餘，多學習多考證，注冊通過後承擔更重要的工(gōng)作崗位和職責。

公司發展需要更多的人才，通過内部員工(gōng)推薦、知(zhī)根知(zhī)底，員工(gōng)能長期和公司發展，同呼吸、共命運。
   
  我(wǒ)們是監理單位，人才是發展的生(shēng)産力也是核心競争力，更是我(wǒ)們寶貴的财富。我(wǒ)們怎麽區别于其他的監理企業，一(yī)方面是制度的優化，一(yī)方面是文化的建設。企業文化不是口号，是需要我(wǒ)們長期灌輸，從點滴的小(xiǎo)事做起，不斷弘揚正氣。華廈從尋找、物(wù)色、引進、再到培育，我(wǒ)們相信最終和華廈走下(xià)去(qù)的，是符合華廈氣質的人才，質樸踏實本分(fēn)肯幹。我(wǒ)們也在不斷樹立企業的正向标杆，去(qù)吸引更多正直優秀的人才加入華廈。一(yī)個企業要想良性發展，需要一(yī)批正直善良擔當的優秀人才，支撐着企業穩步向前。未來我(wǒ)們大(dà)家共同努力，将華廈塑造成一(yī)個充滿正能量積極向上的團隊。

議程第五項：總工(gōng)黃向陽講話——加強監理資料編制，提高監理服務水平。
  公司實行兩級管理體制，項目和公司。項目部在做好日常現場工(gōng)作的同時，公司工(gōng)程部會根據項目不同階段進行項目的各專業全面巡視檢查，發現問題、解決問題、提升管理水平。這也是公司多年來的優良傳統，發揮了較大(dà)作用。黃總就上半年工(gōng)程部巡視檢查發現的監理資料問題梳理、總結，給大(dà)家逐一(yī)解答。 

議程第六項：總經理張雪松講話——分(fēn)析現狀、明确目标、企業未來五年的發展及管理模式。
  關于公司未來發展戰略、工(gōng)作要求。這個話題，張總作爲公司負責人，對公司發展殚精竭慮，期望公司能做大(dà)做強做優，員工(gōng)與公司共同發展、進步。結合當前國内外(wài)經濟形勢與行業發展态勢，張總做了相關思考、總結，提出相關要求和展望。

張總從四個方面對公司後續工(gōng)作提出了要求，公司目前的現狀、目标、戰略；未來五年的發展計劃；管理模式創新；價值和成就。其中(zhōng)包含了經常說的：履職盡責，做好本職工(gōng)作；踏踏實實做人、踏踏實實做事，傳承華廈優良作風；以責任心、奉獻擔當爲業主提供優質服務。最後實現：隻要合作過的業主，隻要有工(gōng)程就會想起華廈想與我(wǒ)們合作，達到這樣的服務深度。

通過張總說的以上戰略規劃、工(gōng)作要求，最終實現公司與員工(gōng)共同發展、進步。

議程第七項：合影留念及團隊遊。